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遠(yuǎn)征藥業(yè)召開(kāi)職工代表大會(huì)暨2017年度先進(jìn)表彰大會(huì)

（通訊員：何建云）2月10日，遠(yuǎn)征藥業(yè)職工代表大會(huì)暨2017年度先進(jìn)表彰大會(huì)在公司第一會(huì)議室召開(kāi)，公司全體中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、職工代表和受表彰的先進(jìn)人員近200人參加了本次大會(huì)，會(huì)議由公司執(zhí)行副總裁陳殿生主持。

回顧過(guò)去  展望未來(lái)

職代會(huì)上，公司董事長(zhǎng)穆書(shū)生首先作了關(guān)于《不忘使命 砥礪奮進(jìn) 續(xù)寫(xiě)遠(yuǎn)征蓬勃發(fā)展的新篇章》的報(bào)告，回顧了2017年遠(yuǎn)征藥業(yè)所取得的成績(jī)并指出了工作中存在的不足，他指出：在過(guò)去的一年里，遠(yuǎn)征公司的全體干部員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、同舟共濟(jì)，為了企業(yè)的發(fā)展和任務(wù)的完成，加班加點(diǎn)、拋家舍業(yè)，以遠(yuǎn)征人敢打敢拼、一往無(wú)前的精神，克服了環(huán)保限產(chǎn)、原料漲價(jià)等重重困難，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、包裝結(jié)構(gòu)、研發(fā)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行了調(diào)整；圍繞國(guó)內(nèi)外兩大市場(chǎng)開(kāi)展工作，充分利用“遠(yuǎn)征”品牌優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，使公司的銷售收入再次實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長(zhǎng)，取得了遠(yuǎn)征發(fā)展史上最好的成績(jī)。成績(jī)可嘉、不足尚存，大家要戒驕戒躁、攻堅(jiān)克難，困難不可怕，只要在今后的工作中加以克服就好。

穆書(shū)生董事長(zhǎng)對(duì)2018年的工作進(jìn)行了布置和安排，他強(qiáng)調(diào)：2018年，公司要按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、占市場(chǎng)，上項(xiàng)目、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)”的方針，努力實(shí)現(xiàn)銷售收入8.6億元，工業(yè)總產(chǎn)值超過(guò)8.6億元，具體來(lái)說(shuō)：一是對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、包裝結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行調(diào)整，利用2-3年的時(shí)間砍掉一部分產(chǎn)品，篩選出部分拳頭產(chǎn)品，上批量、上檔次，培養(yǎng)單品銷量五千萬(wàn)元以上產(chǎn)品5-10個(gè)，單品銷量一千萬(wàn)元以上產(chǎn)品10—20個(gè)，進(jìn)而帶動(dòng)銷量、減少轉(zhuǎn)產(chǎn)、提高效率。同時(shí)，重新進(jìn)行市場(chǎng)資源配置，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。二是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要堅(jiān)持“吃著碗里的、看著鍋里的、想著田里的”的方針，把“改造老產(chǎn)品”作為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)抓，不惜重金改良產(chǎn)品工藝；加快幾個(gè)產(chǎn)品的合作研制，并在未來(lái)幾年內(nèi)取得成效。三是基建項(xiàng)目既要腳踏實(shí)地又要登高望遠(yuǎn)。2018年，要加快遠(yuǎn)征禾木廠區(qū)幾個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，解決生產(chǎn)瓶頸。同時(shí)，爭(zhēng)取周邊土地將其納入遠(yuǎn)征公司獸藥工業(yè)園區(qū)。四是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要保持緊迫感和危機(jī)意識(shí)，如果遠(yuǎn)征公司再不發(fā)力、不發(fā)聲，就會(huì)倒在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。當(dāng)前最重要的是解決市場(chǎng)中存在的發(fā)展不平衡、不充分的各種矛盾，要用政策去調(diào)整業(yè)務(wù)人員收入。五是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把辦公地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)中去，一切為了市場(chǎng)，千方百計(jì)為市場(chǎng)服務(wù)，為用戶“鳴鑼開(kāi)道”；在集團(tuán)招標(biāo)中，不丟標(biāo)、失標(biāo)；同時(shí)，要建立規(guī)矩、制定制度，提高干部執(zhí)行力，一級(jí)帶著一級(jí)干，按級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)。六是要建設(shè)好三支隊(duì)伍。要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，解決干部老化的問(wèn)題；干部選拔任用要嚴(yán)格按照干部聘用程序執(zhí)行，選拔要“先德后才”，培養(yǎng)一支忠誠(chéng)團(tuán)結(jié)、敢于擔(dān)當(dāng)、胸懷坦蕩的干部隊(duì)伍；打造一支精通業(yè)務(wù)、敢沖敢拼的銷售隊(duì)伍；建立一支具有工匠精神的職工隊(duì)伍，大力倡導(dǎo)崗位成才，一專多能、一崗多能。

隨后，與會(huì)代表聽(tīng)取了公司執(zhí)行總裁賈國(guó)賓作的《職工代表提案情況的報(bào)告》，以及公司工會(huì)主席王明程作的《2017年工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況的報(bào)告》。

弘揚(yáng)勞模精神  激勵(lì)繼續(xù)奮進(jìn)

在表彰會(huì)上，公司執(zhí)行總裁賈國(guó)賓代表公司宣讀了《關(guān)于對(duì)2017年度先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范予以表彰的決定》，賈總指出：

在2017年的工作中，廣大員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、默默奉獻(xiàn)，涌現(xiàn)出一批愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)作為并取得優(yōu)異成績(jī)的典型人物。公司表彰先進(jìn)個(gè)人和集體，就是為了進(jìn)一步激勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，向公司全體員工傳遞“勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)最偉大、勞動(dòng)最美麗”的理念，彰顯公司“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的工作方針。遠(yuǎn)征公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，凝結(jié)著廣大員工的心血和汗水，都是全體員工辛勤勞動(dòng)的結(jié)果。

最后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員穆書(shū)生、賈國(guó)賓、劉書(shū)峰、張叢改分別為公司的優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體代表、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀機(jī)長(zhǎng)、優(yōu)秀科技人員、營(yíng)銷能手、服務(wù)明星、先進(jìn)生產(chǎn)者及先進(jìn)工作者頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)并合影留念。

遠(yuǎn)征的“兩會(huì)”，承載了遠(yuǎn)征過(guò)去的輝煌，凝聚了遠(yuǎn)征未來(lái)的期望。在新征程的路上，需要全體遠(yuǎn)征人上下一心，眾志成城，腳踏實(shí)地地辛勤勞動(dòng)，不忘初心，砥礪奮進(jìn)，繼續(xù)書(shū)寫(xiě)遠(yuǎn)征蓬勃發(fā)展的新篇章。